他們從實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)，用代碼與智慧攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。一批務(wù)實(shí)管用、創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)，一批兼具激情與實(shí)力的青年科創(chuàng)人才嶄露頭角。這些成果不僅為企業(yè)帶來(lái)了真金白銀的效益，更為傳統(tǒng)能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，交付了一份高質(zhì)量發(fā)展的青年“智造”答案。

　　創(chuàng)新，從直面行業(yè)痛處開始

　　真正的創(chuàng)新，往往誕生于最棘手的生產(chǎn)難題。

　　在華能江蘇金陵電廠，輸煤皮帶“漫煤”是懸在安全生產(chǎn)頭上的一把“利劍”。濕粘的煤炭在轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)堆積、摩擦，極易引發(fā)設(shè)備損壞甚至火險(xiǎn)。傳統(tǒng)的機(jī)械式傳感器在惡劣工況下頻頻“失靈”，電廠不得不依賴24小時(shí)人工巡檢。

　　“這就像一顆不定時(shí)炸彈。”青年工程師宋旭光和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有選擇等待現(xiàn)成方案，而是將目光投向了AI視覺(jué)識(shí)別。他們利用國(guó)產(chǎn)開源算法，自主研發(fā)出高精度識(shí)別系統(tǒng)。為了“教會(huì)”AI在昏暗、多粉塵的環(huán)境中精準(zhǔn)識(shí)別故障，團(tuán)隊(duì)成員趴在棧橋上，親手標(biāo)注了1200多張現(xiàn)場(chǎng)圖片。最終，這套成本可控的“小快靈”方案，將識(shí)別準(zhǔn)確率提升至98%以上，實(shí)現(xiàn)了從“人防”到“技防”的本質(zhì)安全躍升。

　　類似的“硬骨頭”攻關(guān)無(wú)處不在。在華能山東青島熱電廠，隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)全面鋪開，如何讓發(fā)電計(jì)劃緊跟每分鐘都在波動(dòng)的實(shí)時(shí)電價(jià)，成了新的效益“命門”。一支平均年齡29歲的團(tuán)隊(duì)，首創(chuàng)瀏覽器自動(dòng)化方案，打造“毫秒級(jí)電價(jià)鷹眼”，并自主開發(fā)優(yōu)化算法，讓發(fā)電機(jī)組像裝上“自動(dòng)駕駛”一樣，自動(dòng)追尋最高效益點(diǎn)，單臺(tái)機(jī)組年化增益超200萬(wàn)元。

　　青年創(chuàng)新的觸角，還深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“毛細(xì)血管”，以智慧破解長(zhǎng)期存在的效率瓶頸。

　　在金沙江畔的華能龍開口水電站，一次暴雨夜搶修物資配送的驚險(xiǎn)經(jīng)歷，催生了“能鏈智配”無(wú)人配送車項(xiàng)目。面對(duì)峽谷道路狹窄、信號(hào)遮擋等復(fù)雜環(huán)境，青年團(tuán)隊(duì)周凱等人歷時(shí)近一年攻堅(jiān)，成功研發(fā)適配水電場(chǎng)景的無(wú)人車，實(shí)現(xiàn)了從倉(cāng)庫(kù)到營(yíng)地全程自動(dòng)配送。該項(xiàng)目不僅大幅提升領(lǐng)料效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)與成本，其成果更吸引了國(guó)外高校的關(guān)注與合作意向，展現(xiàn)了華能青年創(chuàng)新的國(guó)際影響力。

　　賦能，用數(shù)智技術(shù)重塑核心流程

　　如果說(shuō)解決痛點(diǎn)是“治已病”，那么用新技術(shù)重塑研發(fā)與管理范式，則是“防未病”的深遠(yuǎn)布局。

　　在華能清潔能源技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“清能院”）的實(shí)驗(yàn)室里，一場(chǎng)科研范式的革命正在靜悄悄地進(jìn)行。開發(fā)高效的碳捕集吸收劑，傳統(tǒng)方法如同“大海撈針”，需在實(shí)驗(yàn)室耗費(fèi)數(shù)年。溫室氣體減排部的青年團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了“AI預(yù)測(cè)+機(jī)器人自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)”的研發(fā)新平臺(tái)。他們用大模型整合散落在文獻(xiàn)中的海量數(shù)據(jù)，訓(xùn)練出性能預(yù)測(cè)模型，再指揮機(jī)器人7×24小時(shí)不間斷進(jìn)行配方實(shí)驗(yàn)。

　　“過(guò)去人工完成一組測(cè)試要幾天，現(xiàn)在系統(tǒng)可以并行完成多組，研發(fā)效率提升10倍以上。”團(tuán)隊(duì)成員介紹。新配方的開發(fā)周期從6個(gè)月壓縮至3周，為搶占CCUS技術(shù)制高點(diǎn)贏得了寶貴的時(shí)間窗口。

　　在管理領(lǐng)域，清能院另一支青年團(tuán)隊(duì)，則為電力交易裝上了“智能決策大腦”。面對(duì)全國(guó)電力市場(chǎng)化交易電量激增、價(jià)格波動(dòng)加劇的挑戰(zhàn)，他們不僅將預(yù)測(cè)周期從1天拓展到數(shù)十天，更首創(chuàng)性地引入概率預(yù)測(cè)和可解釋AI技術(shù)，將原來(lái)如同“黑盒”的預(yù)測(cè)模型變成了風(fēng)險(xiǎn)可視、決策透明的“白盒”，贏得了交易員的信任，該系統(tǒng)已在10個(gè)省份電力交易一線得到廣泛應(yīng)用。

　　同樣，在新能源領(lǐng)域，預(yù)測(cè)精度的提升直接關(guān)乎電網(wǎng)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)效益。來(lái)自華能西安熱工院信控部的5名青年，組成了名為“預(yù)測(cè)都隊(duì)”的攻關(guān)小組。深入一線調(diào)研，廣泛研討論證，最終團(tuán)隊(duì)采用“集成學(xué)習(xí)”技術(shù)路線，融合多種算法優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出適應(yīng)不同風(fēng)況的魯棒預(yù)測(cè)體系。經(jīng)過(guò)數(shù)月打磨，該系統(tǒng)相比標(biāo)準(zhǔn)模型，平均絕對(duì)誤差降低7.46%，在不同風(fēng)況下預(yù)測(cè)精度提升8%-13%，為風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃、減少棄風(fēng)提供了更可靠的“偵察兵”與“參謀員”。

　　服務(wù)，讓技術(shù)革新傳遞民生溫度

　　青年創(chuàng)新的價(jià)值，不僅體現(xiàn)在效率和效益的提升上，更在于其承載的社會(huì)責(zé)任與人文關(guān)懷。

　　華能北方公司烏海熱電廠服務(wù)著2.3萬(wàn)戶居民，每到供暖季，客服熱線日均呼入量高達(dá)1500余次，用戶訴求難以及時(shí)響應(yīng)。熱網(wǎng)部青年骨干焦浩峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，決心用AI破解這一“人力困局”。

　　沒(méi)有充足預(yù)算，他們就反復(fù)測(cè)評(píng)，選定高性價(jià)比的低代碼平臺(tái)；為了讓AI聽懂方言，成員孫倩文收集了6種北方方言樣本反復(fù)訓(xùn)練模型；考慮到老年用戶，他們特意優(yōu)化界面，設(shè)計(jì)圖文并茂的引導(dǎo)流程。然而，真正的挑戰(zhàn)在于，如何讓冰冷的代碼承載起服務(wù)的溫度。“我們做的不是一套應(yīng)答程序，而是一個(gè)有同理心的‘數(shù)字客服’。”焦浩峰說(shuō)。為此，團(tuán)隊(duì)將大量時(shí)間花在“人性化”設(shè)計(jì)上：當(dāng)用戶描述“家里暖氣片一半熱一半涼”時(shí)，系統(tǒng)不僅會(huì)給出排氣建議，還會(huì)自動(dòng)判斷是否需要優(yōu)先轉(zhuǎn)人工派單；當(dāng)識(shí)別出用戶語(yǔ)氣焦急時(shí)，回復(fù)中會(huì)自動(dòng)加入安撫話語(yǔ)和進(jìn)度承諾。

　　上線后的AI智能客服，帶來(lái)的改變是立體的。對(duì)居民而言，響應(yīng)時(shí)間從15分鐘縮短至8秒，客服人員工作量減少68%，真正讓“科技暖流”精準(zhǔn)、恒溫地抵達(dá)千家萬(wàn)戶。

　　更重要的是，這套系統(tǒng)悄然改變了社區(qū)服務(wù)的生態(tài)。它成為一個(gè)永不疲倦的“政策宣講員”和“故障排查指導(dǎo)員”，將許多常見(jiàn)問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，減少了誤解和投訴。它積累的對(duì)話數(shù)據(jù)，又反向幫助電廠更精準(zhǔn)地預(yù)判片區(qū)供熱問(wèn)題，優(yōu)化調(diào)度方案。

　　讓青春創(chuàng)意“破土成林”

　　這些遍布天南海北、覆蓋多領(lǐng)域的創(chuàng)新成果集中迸發(fā)，并非偶然，其背后是中國(guó)華能黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)華能系統(tǒng)性構(gòu)建青年科創(chuàng)人才培養(yǎng)體系的持續(xù)努力。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委對(duì)開展中央企業(yè)青年創(chuàng)新行動(dòng)高度重視，明確提出要發(fā)動(dòng)青年在推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中“挑大梁、當(dāng)主角”，并系統(tǒng)部署了青年創(chuàng)新引領(lǐng)、成長(zhǎng)、伙伴、孵化四大專項(xiàng)行動(dòng)。中國(guó)華能團(tuán)委積極響應(yīng)，并落實(shí)中國(guó)華能黨組關(guān)于深化新時(shí)代新征程華能青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，努力將政策要求轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，聯(lián)合集團(tuán)公司科技部、數(shù)字化部，通過(guò)創(chuàng)建“青創(chuàng)賽”這一平臺(tái)，將散落的創(chuàng)新“火花”匯聚成炬。

　　2025年4月，中國(guó)華能團(tuán)委啟動(dòng)第一屆“青智賦能 向新出發(fā)”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，旨在充分挖掘蘊(yùn)藏在青年群體中的創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新達(dá)人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青年智慧和力量。大賽不僅提供“線上培訓(xùn)+線下選拔”的全流程支持，還邀請(qǐng)內(nèi)外部專家“精準(zhǔn)把脈”，推動(dòng)項(xiàng)目從創(chuàng)意走向成熟。更重要的是，中國(guó)華能為青年創(chuàng)新提供了寶貴的“試煉場(chǎng)”——鼓勵(lì)青年將大賽成果應(yīng)用于生產(chǎn)一線，并從機(jī)制和資源上給予保障，形成了“以賽促創(chuàng)、以用促優(yōu)”的良性循環(huán)。

　　各基層單位也積極構(gòu)建支撐創(chuàng)新的微生態(tài)。華能金陵電廠管理層對(duì)一線“微創(chuàng)新”的容錯(cuò)與賦能，巢湖電廠以“趙繼興工作室”為載體匯聚跨專業(yè)青年骨干，龍開口水電站搭建“青年挑大梁、專家來(lái)指導(dǎo)、電站給支持”的傳幫帶梯隊(duì)……這些舉措，共同營(yíng)造了敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍。

　　在傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這群青年創(chuàng)科人才，正用智慧與擔(dān)當(dāng)，刻下鮮明的青春印記。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 周圍圍來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)

　　2026年01月14日 07版